哈拉雷武隆县林业局革新考核方式施行进度管理奥门金沙

奥门金沙,重庆市林业局

    在2006年林业工作目标责任管理中,武隆县林业局全面改革以往采取的年终考核方式,首次推行过程管理模式。该过程管理主要包括两个层次,一是季度考核,二是年终考核,以季度考核为主,其主要特点是:目标责任管理分值为1000分,年终考核占300分,季度考核占700分。在考核过程中,局党组重点考核各科室、各单位每季度工作完成情况,各科室、各单位重点考核职工岗位工作完成情况,最后根据考核结果予以奖惩。通过过程管理,既确保了目标管理的连续性,又对个体实现了间接管理,还增强了职工的责任感和紧迫感,最终提高了工作效率,营造了积极向上、奋发有为的良好氛围。

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